P160 | LA VIOLENZA INVISIBILE: PSICOPATIA E DINAMICHE DI MOBBING

Veronica Traversini¹, Antonio Baldassarre^2|3, Stefania Forconi⁴ | ¹Dipartimento Prevenzione Igiene e Sicurezza sul Lavoro, Azienda Usl Toscana Centro, Italia; ²Dipartimento di Medicina Sperimentale e Clinica, Università degli Studi di Firenze, Italia; ³Azienda Ospedaliera- Universitaria Careggi, Medicina del Lavoro, Italia; ⁴Azienda Ospedaliero-Universitaria Careggi, Psichiatria Forense e Criminologia Clinica, Italia

Introduzione. I contesti occupazionali possono generare forme di violenza psicologica sistematica, spesso invisibili. Il mobbing rappresenta la forma più grave di abuso relazionale, finalizzato alla delegittimazione e all’isolamento della vittima. Si stima il coinvolgimento di circa 1.5 milioni di lavoratori in Italia, con una prevalenza maggiore nel genere femminile. Il fenomeno richiede una lettura che integri prospettive cliniche, criminologiche e forensi, superando la tradizionale analisi meramente conflittuale e stressogena. In particolare, la psicopatia subclinica funzionale può offrire un’interpretazione rilevante per comprendere condotte intenzionali, vessatorie e persecutorie in ambito organizzativo.
Obiettivi. Il presente contributo teorico inquadra il mobbing come forma di predazione psicologica strutturata, analizzando l’interconnessione tra tratti di personalità disfunzionali del mobber, vulnerabilità della vittima e contesti organizzativi permissivi. L’integrazione di strumenti clinici, criminologici e giuridico-forensi intende fornire un modello concettuale utile sia alla valutazione peritale sia in ambito preventivo.
Metodi. L’analisi si fonda su una revisione critica della letteratura scientifica internazionale sul mobbing e sulla psicopatia subclinica in ambito organizzativo, sugli studi di neuroimaging, sull’inquadramento giuridico-forense nazionale e sulla tecnica peritale, con particolare riferimento agli strumenti diagnostici come la PCL-R (Psychopathy Checklist-Revised).
Risultati. Il mobbing emerge da un’interazione multifattoriale tra caratteristiche di personalità del mobber, riconducibili alla cosiddetta Dark Triad, meccanismi difensivi inconsci della vittima e contesti organizzativi disfunzionali con scarso controllo interno. I soggetti con elevati tratti di narcisismo mostrano forte controllo emotivo ma scarsa empatia, il machiavellismo si associa a mancanza di fiducia e strumentalizzazione delle relazioni mentre la psicopatia subclinica a comportamenti antisociali e scarsa moralità¹. L’analisi criminologica inquadra tali condotte nell’ambito della Corporate Psychopathy Theory; soggetti con tratti psicopatici ascendono ai vertici gerarchici attraverso strategie evolutivamente adattative, quali manipolazione sociale, gaslighting, delegittimazione sistematica, controllo coercitivo ed isolamento relazionale. Sono identificabili quattro principali profili personologici: lo screaming mimi, il constant critic, il two-headed snake e il gatekeeper. Sul piano neurobiologico, le funzioni dell’amigdala nella formazione di associazioni stimolo-rinforzo e nell’elaborazione delle espressioni emotive, e della corteccia prefrontale ventromediale nella rappresentazione delle aspettative di rinforzo e nel decision making, risultano alterate negli individui affetti da psicopatia². Per quanto riguarda le vittime, alcuni soggetti risultano preferenzialmente selezionati dai mobber in quanto percepiti come minacciosi per elevata competenza, autonomia o integrità morale, ovvero caratterizzati da maggiore sensibilità individuale. Traumi evolutivi, attaccamento insicuro e fattori stressogeni precoci modellano l'asse ipotalamo-ipofisi-surrene (HPA) e i circuiti limbico-corticali, amplificandone la reattività. L'esposizione cronica a condotte mobbizzanti può determinare sindromi depressive, ansiose, dissociative e disturbo post-traumatico da stress. La valutazione medico-legale del danno psichico richiede la dimostrazione del nesso causale tra evento lesivo e danno subito, tramite la verifica di criteri cronologici, quantitativi, qualitativi e modali, con riferimento al principio penalistico di equivalenza delle cause. In ottica preventiva, rimangono essenziali i fattori esterni protettivi (rete sociale, colleghi), le strategie occupazionali e una cultura sociale eticamente orientata al contrasto del fenomeno, attraverso la valutazione, la co-progettazione dei sistemi di gestione delle persone e l'incorporazione della sicurezza psicologica come valore organizzativo fondante per ridurre le conseguenze, rafforzare la resilienza e migliorare la retention del personale³